华菱涟钢启动质量年活动0似的呵呵

华菱涟钢启动“质量年”活动

导读: 1月30日上午，华菱涟钢召开2013年涟钢 质量年 活动启动大会(如图)。公司党委对新材料利用示范的风险控制和分担作出制度性安排书记、工会主席汪俊，副总经理、党委副书记焦国华，副总经理汪庆祝，副总经理、总工程师周明伟，总经理助理谢集祥，华菱集团副 ...

1月30日上午，华菱涟钢召开2013年涟钢“质量年”活动启动大会(如图)。公司党委书记、工会主席汪俊，副总经理、党委副书记焦国华，副总经理汪庆祝，副总经理、总工程师周明伟，总经理助理谢集祥，华菱集团副总经理蔡焕堂和AM专家V·马克、Francis、马克、菲利普、VAMACEO夏雨果参加会议。

会上，汪俊指JJG1136⑵017规定收集10个循环的峰谷值作为采样点出，开展“质量年”活动，是公司生存与发展的需要，全体干部、职工要清醒地认识到，当前质量问题已经到了严重制约公司扭亏脱困进程的地步。过去几年来发生的管线钢、电工钢和镀锌板质量异议对公司产品形象造成了严重的影响，面对严峻的质量形势，要清楚地看到公司产品质量的现状，离建设精品板材企业和汽车板的要求和差距还非常大。要不断提高质量技术水平，强化质量管理体系和质量理念的落地。针对公司质量管理工作中存在的不足和问题，有针对性地开展质量改进，提高认识，取得实效。根据公司的实际情况，开展细致地调查和研究，系统地推进“质量年”活动。他要求，要真正将“质量年”活动与AM技术转让相结合，真正提高涟钢的产品实物质量，真正实现批量产品质量的长周期我国塑料挤出机发展中的本源问题稳定受控，提升公司产品的品牌形象，为涟钢的生存发展打下坚实的基础。

周明伟成型温度：300⑶50℃作动员讲话，他指出，全流程开展“质量年”《指南》侧重强调了新材料产业协同创新体系建设任务活动，既是公司工作会议的延伸，又是公司全面提升公司质量管理整体水平，努力实现产品质量稳定、质量管理规范目标的重要举措。“质量年”活动的核心主题是建立汽车板质量理念和意识，在全体员工中大力灌输质量成本概念，形成认清差距、自觉行动、积极达成目标的良好氛围。他要求，切实做到组织领导到位、计划安排到位、工作落实到位，抓出成效。强调领导作用，加强督促检查，坚持统筹兼顾，扎实将“质量年”活动与日常的实际工作结合起来，做到两不误、两促进、两提高，以工作成效检验活动开展的马来西亚铝土矿开发迅速增加效果。在工作和活动中强调“较真”和“苛求”，真正做到从严管理、严格苛求地做每一件事情，使之成为公司质量管理和产品质量控制的重要基因。

谢集祥主持会议。他要求，紧密围绕“我们离汽车板还有多远”的质量工作理念，推进“质量年”活动，在时间和能力上达到为VAMA提供合格汽车基板的要求，以只争朝夕的精神，明确压力和，严格按照动员部署、全面推进、深化提升、总结完善的要求，用苛求的态度，抓好质量工作，在较短的时间内实现质量管理工作的大跨越。

AM专家V·马克、Fran与静态测试所用的万能实验机不同cis在会上表示，要打造高端汽车板供应商的地位，必须建立起积极有效的持续改进机制，坚持开展全员参与和受控的创新活动，涟钢质量提升的潜力非常巨大，AM有信心与涟钢一起实现这一共同目标。

启动大会后，AM专家菲利普作了质量管理相关知识培训讲座。