云南建工集团为百姓建最好的小区

云南建工第三建筑工程公司积极搭建学习平台。摄影：徐雁

云南建工集团公司党委副书记、纪委书记张战国到工地调研。（供图）

每天召开班前会，强调生产安全。摄影：徐雁

云南网讯（记者 段晓瑞）在昆明北市区麻线营城中村回迁房项目（锦悦四季）现场，工人们正如火如荼地进行施工，明年中旬这里将完工，成为市民置业安家的新选择。

作为云南建工第三建筑工程公司目前在建的重点项目，麻线营城中村回迁房项目的施工团队在文明施工，确保安全，保证质量的基础上，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，通过网站、内部报刊、QQ群等方式搭建党建学习新平台，并将学习成果运用到项目实施中，推动各项工作提质增效，确保施工期间零事故零投诉，该项目因此成为公司学习型党组织建设的示范点。

而这只是云南建工集团开展学习型党组织建设，以学致用促发展的一个缩影。在集团1.7万名在职职工，3899人在岗职工党员中，学习已蔚然成风。

着眼学习培训 打造精英团队

“教育培训是企业最好的投资回报，是对员工最丰厚的激励和福利。”近年来，云南建工集团党政班子已形成这样的共识。因此，多年来集团重视思想教育培训，突出抓好理论学习，在制定学习制度和计划的同时，多角度、深层次开展学习活动，并通过校企合作，大力推进党员干部群众轮训计划，集团上下形成了读书学习热、培训深造热、充电提高热的良好氛围。

过去2年曾先后组织多名中高层领导干部到哈佛大学、剑桥大学、麻省理工学院进行培训；集团及各子公司与清华大学等国内知名大学联合办学，培训企业中层干部，提升他们在国际国内形势、经济管理、建筑工程、房地产开放等方面的知识和能力；集团通过优秀青年和专业骨干培训、新员工岗前入职培训、项目经理培训、农民工培训，为近万名广大党员干部和职工“充电”，企业员工的理论水平和业务素质得以进一步提升。

“领导干部要抓好思想教育，更新知识储备，这样企业才能走得更远。”集团公司党委副书记、纪委书记张战国表示，不仅要认识到学习的重要性，变“要我学”为“我要学”，还要有重点、有针对性地学习，把学习变成一种习惯、一种生活方式，用学习来推动工作的开展。

注重学用结合 大步“走出去”

集团党委结合企业实际，以学致用促发展，将党的政治优势转化为企业的发展优势。以市场为导向，整合优势资源，调整优化产业结构，坚持做优做强房建第一主业，着力打造房地产第二主业，重点发展水利水电、路桥、市政、钢结构、商品混泥土和设备安装6大板块。多年的发展使集团综合实力显著增强：2011年实现合同总额401亿元，同比增长30.8%；完成产值290亿元，同比增长24.3%；实现利润5.13亿元，同比增长42.5%。

与此同时，集团以桥头堡建设为契机，坚定不移地实施“走出去”战略，积极开拓老挝、缅甸、柬埔寨、非洲、赤道几内亚等海外市场，先后建成老挝东昌酒店、东盟体育运动会场馆、柬埔寨国家政府办公大楼、赤道几内亚天然气总部大楼等100多个海外项目，多项工程成为当地的标志性建筑，获得所在国家政府和人民的高度赞誉。

关心保障民生 让建房人有房住

云南省委办公楼、海埂会堂、翠湖宾馆、邦克酒店……在建筑工人手中，一座座“云南建工出品”的楼房拔地而起，成为昆明的地标建筑。而让人意想不到的是，成绩的背后却是“建房人无房住”的尴尬现实。

在得知这一情况后，集团公司领导高度重视，确立了“用3年时间基本解决员工住房问题”的目标。目前，一批批廉租房、经济适用房和保障性住房正在全面建设中。

与此同时，集团在国有资产保值增值的同时千方百计增加员工收入，并将其作为考核领导干部政绩的标准。“‘十二五’期间，集团将实行员工工资倍增计划，确保工资每年增长20%以上。” 张战国说到。

面对供需矛盾突出，房价“水分”大的房地产市场，张战国表示，云南建工集团将以国家宏观调控政策为指导，用最好的质量，最合理的价格，建最好的住宅小区，带头抑制房价，稳定房地产市场。

2012年，是云南建工集团蓄势待发，实现跨越发展的一年。集团将加快战略转型步伐，加快企业的股份制改造，将集团进一步发展成拥有设计、科研、施工、咨询、投融资建设一体化发展能力的现代大型建筑企业集团和中国西部一流建工集团，为推动云南经济社会实现科学发展、和谐发展、跨越发展作出贡献。

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