2018年女装店铺要如何避免存货问题店铺经营-【新闻】

导语:对于服装店老板来说,在店铺经营中最让人头疼的莫过于服装货存问题了,季末衣服卖不完,造成存货问题的出现,这样不仅会导致资金不能回流严重了可能会让店铺面临关门的危险,那么2018年女装店铺如何才能避免存货问题呢?今天小编就来分享几个避免存货问题的关键,希望能够帮助到大家。

对于服装店老板来说，在店铺经营中最让人头疼的莫过于服装货存问题了，季末衣服卖不完，造成存货问题的出现，这样不仅会导致资金不能回流严重了可能会让店铺面临关门的危险，那么2018年女装店铺如何才能避免存货问题呢？今天小编就来分享几个避免存货问题的关键，希望能够帮助到大家。

1、要对商品整个产销过程进行规划。

设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。出货要随季节变化而变化组合出货，整体效果与店堂陈列都要顾及到款式数量的控制，有些女装企业号称我一季生产300个款，那不是吸引顾客是在生产库存。

2、要时刻留意设计、生产、销售三大部门的运转。

是否和之前的规划相匹配，要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，怎么能做到?或者你的通路只有出300万货品的能力，怎么能消化你500万的货品?

3、工作调节要做好，各种容易出现存货的品牌、颜色或者款式要集中销售。

4、为下个季节足够早的做好准备。

应季中间出货也要有.鉴于女装市场的特性，成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。矛盾的是，多年来，因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离最终消费者的市场来源，致使许多女装的供应链显得过长,即会通过2层以上的代理才到最终客户手里，一些公司的经营教训得出，及时的反应和敏捷是成功的先决条件。

存货是女装店在经营中比较容易出现的事情，但是如果做到上面这些，还是可以避免的，希望大家好好学习。

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