修炼内功过寒冬 民营企业“三十而立”

非公经济专家、首都经贸大学蒋泽中教授日前接受媒体采访时表示，除了需要政府的扶持和相关配套设施的完善外，民营企业更应该修炼“内功”、主动出击，以取得企业的长足发展。

寻找核心竞争力

全球金融危机下的中国民营经济一直面临严峻考验，人民币汇率变动、市场的准入与垄断、新《劳动合同法》的出台、节能减排下的科学发展等一系列问题强烈冲击着民营经济的发展。

不过，十七大报告除了提出对发展民营经济“毫不动摇”之外，还提出要“深化垄断行业改革，引入竞争机制”，以及“推进金融体制改革，发展各类金融市场，形成多种所有制和多种经营形式、结构合理、功能完善、高效安全的现代金融体系。”民营经济发展也面临难得的机遇。

如何把握机遇，应对挑战？经济学家吴敬琏认为，除了政府要为民营企业发展构建良好的外部环境外，加强企业的核心竞争力是第一要务。要拥有自己的自主知识产权，制定科学正确的企业中长期发展的战略目标，加强企业内部管理，才能不断进取，发展壮大。

蒋泽中教授也表示，倒下去一些中小企业，此前把廉价劳动力当成核心竞争力，即便不是金融危机的冲击，自然的优胜劣汰中，它们也难以逃脱倒闭的命运。但是像用友软件，从1986年创立开始，就一直坚持走自主知识产权路线，从早期的DOS系统软件到如今的“移动商街”，用专一和专注实现了从“一间房”到“一个园”的跨越，如今已经成为亚太本土最大的企业管理软件供应商。

破解资金困局

资金困局一直是阻碍民营企业做大做强的重要因素之一，曾经风光无限的太子奶等企业纷纷倒下，也证明了这一点。

在谈到近来倍受关注的可乐并购案时，蒋泽中教授指出，应该整体关注汇源集团的发展路径：

2001年，汇源与新疆德隆合作完成了全国产业布局；2005年，接受统一入股谋求“双赢”格局；2007年，联合达能实现香港的上市，汇源由此成为一家国际化的公众公司；2008年，在危机爆发前夕，汇源准确的把握时机，向国际巨头可口可乐溢价出售旗下上市公司,一方面打入可口可乐全球供应链，另一方面获得充足资金谋求汇源集团的更大发展空间。

蒋泽中说：“民营企业官方融资渠道非常狭窄，汇源没有坐等，而是主动出击，靠股权融资，甚至大胆把控股权让给别人，比如说与德隆合作时期，。这对于一个白手创业的民营企业家来说，是非常不容易的。”

蒋泽中认为，汇源每一次引入外界力量，在强大企业的同时，也给合作者、消费者乃至果农带来更大利益，同时还推动了现代果蔬产业链的成熟和完善。中国需要更多这样具有前瞻意识的企业。